In der Supply Chain schlägt das Herz der industriellen Wertschöpfung. Höchste Liefertreue bei einwandfreier Qualität und maximaler Effizienz und Effektivität des Ressourceneinsatzes steht hier im Vordergrund.

Möglich wird das mit individuellen, passgenauen und transparenten Abläufen und Systemen. Dabei gilt es, branchenbezogene Unterschiede zu berücksichtigen und zwischen Serien-, Auftrags- und Prozessfertigung zu differenzieren.

Wir unterstützen unsere Kunden mit folgenden Schwerpunkten:
• Standortplanung, -bewertung und -optimierung
• Optimierung Fertigungstiefe, Sourcing
• Layout- und Materialflusskonzeption
• Beschaffungs-, Produktions- und Vertriebslogistik
• Optimierung der internen- und externen Supply Chain
• Produktivitätssteigerung und Ertragsoptimierung / Restrukturierung
• Lean Management / Kaizen
• Make or Buy Analysen
• Optimierung vorhandener Produktionssysteme
• Einführung moderner Qualitätssysteme und nachhaltige Qualitätsverbesserung
• Prozess Benchmarking

Integriertes Supply Chain Management